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2025年5月8日，景陶集團(tuán)黨委書記、董事長鄧景揚(yáng)帶隊(duì)赴紅葉公司一廠開展實(shí)地調(diào)研并主持召開生產(chǎn)專題會(huì)議，就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、紅葉公司總經(jīng)理王小勤，紅葉公司一廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各車間主要負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)議伊始，宣布了相關(guān)人事工作安排。隨后，鄧景揚(yáng)立足行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)紅葉公司一廠下一階段重點(diǎn)工作作出指示。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的核心任務(wù)是要統(tǒng)一全員思想、凝聚發(fā)展共識(shí)，以破釜沉舟的決心和只爭朝夕的干勁，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

鄧景揚(yáng)在講話中深刻指出：“紅葉公司作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)單元，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。當(dāng)前，我們必須聚焦品質(zhì)提升和成本管控這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力突破發(fā)展瓶頸。”圍繞這一目標(biāo)，會(huì)議明確了四大重點(diǎn)舉措：

1.深挖設(shè)備潛能：通過優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、強(qiáng)化產(chǎn)品搭配等措施，最大限度提升設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升與能耗降低的雙贏；

2.盤活原料車間：在保障自主生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，加大原料車間產(chǎn)能釋放力度，兩個(gè)專用配方要加快進(jìn)度并試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化；

3.提速項(xiàng)目建設(shè)：集中優(yōu)勢(shì)資源加快推進(jìn)酒瓶項(xiàng)目落地，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見效；

4.布局智能升級(jí)：在推進(jìn)智能化改造過程中，同步開展人才梯隊(duì)建設(shè)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)儲(chǔ)備技術(shù)力量。

會(huì)議最后，鄧景揚(yáng)要求全體干部職工要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同譜寫紅葉公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。